Trening w miejscu pracy OTJ , a szkolenie tradycyjne

Wiele firm korzysta z metody treningu w miejscu pracy, łącząc ten model  co gorsza w dowolny sposób z metodami coachingowymi.
OTJ  -On the Job Training ma za zadanie szkolić umiejętności pod okiem mentora -trenera. Ma wiele zalet, ale też i posiada wady.
Powinniśmy myśleć o szkoleniu w formule OTJ w sytuacjach koniecznego szybkiego wdrażania pracownika w proste standardowe procedury, z koniecznością poprawiania ich na bieżąco.Przydaje się też w jako metoda na aktywizujące metody w takich obszarach jak szkolenia produktowe.  Nieporozumieniem jest moim zdaniem stosowanie OTJ w sytuacjach szkoleń miękkich. Wpływ osobowości trenera, a także kopiowanie jego zachowań jest tutaj niebezpieczne. Niebezpieczny jest tutaj również brak pełnego procesu cyklu Kolba, ponieważ zbyt łatwo można przeskoczyć  od doświadczania do wdrożenia z pominięciem refleksji i świadomego planoowania poprawy działań.
Poniżej krótkie porównanie porównanie OTJ i szkolenia tradycyjnego.

Szkolenie nastanowisku pracy   (OTJ – On the Job )

indywidualne podejście

• nie eliminuje pracownika z procesu pracy

• możliwość bezpośredniej weryfikacji efektów

• niski koszt

• konieczność  przygotowania trenera lub zatrudnienie konsultanta zewnętrznego

(w przypadku trenera wewnętrznego na ogół obciążenie go dodatkowymi obowiązkami)

• możliwość obserwacji podejścia do pracy

• szybka możliwość modyfikacji programu

• dostosowywanie tempa szkolenia i programu do możliwości szkolonego

• brak zakłóceń komunikacyjnych

• budowanie relacji z przełożonym

• wypracowanie optymalnej płaszczyzny porozumienia, zaufanie

- OTJ dla świadomego trenera sprzedaży jest też bazą obserwacji do określenia wstępnych potrzeb na coaching sprzedażowy  

Szkolenie tradycyjne

• mała możliwość podejścia indywidualnego

• eliminuje pracownika z procesu pracy

• brak możliwości bezpośredniej weryfikacji efektów

• może zawierać elementy integracyjne

• wysoki koszt

• ryzyko zatrudnienia trenerów bez przygotowania lub z brakiem znajomości firmy/branży

• mała możliwość modyfikacji programu w trakcie szkolenia

• zakłócenia w komunikacji

• brak możliwości monitorowania poziomu rozwoju pracownika